Covid-19: ¿Te quedas en casa o trabajas enfermo? Omicron plantea un enigma
Archivo: un empleado da instrucciones para autoadministrarse una prueba Covid – 27 en Boise, Idaho.
A medida que la furiosa variante Omicron de Covid – 20 infecta a los trabajadores en todo el país, millones de aquellos cuyos trabajos no proporcionan servicios pagados Los días tienen que elegir entre su salud y su sueldo.
Si bien muchas empresas instituyeron políticas de licencia por enfermedad más sólidas al comienzo de la pandemia, algunas de ellas se han reducido con el lanzamiento de las vacunas, aunque Omicron ha logrado evadir los disparos. Mientras tanto, la actual escasez de mano de obra se suma a la presión de los trabajadores que tienen que decidir si deben presentarse a su trabajo enfermos si no pueden permitirse quedarse en casa.
«Es un círculo vicioso», dijo Daniel Schneider, profesor de políticas públicas en la Escuela de Gobierno Kennedy de Harvard. «A medida que el personal se agota porque la gente está enferma, eso significa que los que están en el trabajo tienen más que hacer y son aún más reacios a llamar para informar que están enfermos cuando a su vez se enferman».
Los trabajadores por hora de bajos ingresos son especialmente vulnerables. Casi el 80 de todos los trabajadores del sector privado obtienen al menos un día de enfermedad pagado, según una encuesta nacional de compensación de beneficios para empleados realizada en marzo por la Oficina de Trabajo de EE. UU. Estadísticas. Pero solo 33% de trabajadores cuyos salarios están en la parte inferior 10% recibe licencia por enfermedad remunerada, en comparación con 95% en la parte superior 10%.
Una encuesta el pasado otoño de aproximadamente 6, 600 trabajadores por hora con salarios bajos realizada por el Proyecto Shift de Harvard, que se centra en la desigualdad, encontró que 65% de los trabajadores que informaron estar enfermos en el último mes dijeron que fueron a trabajar de todos modos. Eso es más bajo que el 85% que se presentó a trabajar enfermo antes de la pandemia, pero mucho más alto de lo que debería ser en medio de una crisis de salud pública. Schneider dice que podría empeorar debido a Omicron y la escasez de mano de obra.
Además, Schneider señaló que la proporción de trabajadores con licencia por enfermedad pagada antes de la pandemia apenas se movió durante la pandemia – 50% versus 51% respectivamente. Además, señaló que muchos de los trabajadores pobres encuestados ni siquiera tienen $ 400 en fondos de emergencia, y las familias ahora estarán aún más atadas financieramente con la expiración del crédito tributario por hijos. que había puesto unos cientos de dólares en los bolsillos de las familias cada mes.
The Associated Press entrevistó a un trabajador que comenzó un nuevo trabajo en el estado de Nuevo México el mes pasado y comenzó a experimentar síntomas similares a los de Covid a principios de semana. El trabajador, que pidió no ser identificado porque podría poner en peligro su empleo, se tomó un día libre para hacerse la prueba y dos días más para esperar los resultados.
Un supervisor llamó y le dijo al trabajador que calificarían para días de enfermedad pagados solo si la prueba de Covid resulta ser positiva. Si la prueba es negativa, el trabajador deberá tomarse los días sin goce de sueldo, ya que no ha acumulado suficiente tiempo para la baja por enfermedad.
«Pensé que estaba haciendo lo correcto al proteger a mis compañeros de trabajo», dijo el trabajador, que aún espera los resultados y estima que costará $ 160 por día de trabajo perdido si dan negativo. «Ahora desearía haber ido a trabajar y no haber dicho nada».
Un trabajador de Trader Joe’s en California, que también pidió no ser identificado porque no quería arriesgar su trabajo, dijo que la empresa permite que los trabajadores acumulen tiempo pagado que pueden utilizar para vacaciones o días de enfermedad. Pero una vez que se agota ese tiempo, los empleados a menudo sienten que no pueden permitirse el lujo de tomar días no remunerados.
«Creo que ahora mucha gente viene a trabajar enferma o con lo que ellos llaman ‘alergias’ porque sienten que no tienen otra opción», dijo el trabajador.
Trader Joe’s ofreció pago por peligrosidad hasta la primavera pasada, e incluso pagó tiempo libre si los trabajadores tenían síntomas relacionados con Covid. Pero el trabajador dijo que esos beneficios terminaron. La compañía tampoco exige que los clientes usen máscaras en todas sus tiendas.
Otras compañías están reduciendo de manera similar el tiempo de enfermedad que ofrecieron antes en la pandemia. Kroger, la cadena de supermercados tradicional más grande del país, está poniendo fin a algunos beneficios para los trabajadores asalariados no vacunados en un intento de obligar a más de ellos a recibir el golpe como Covid – 19 los casos vuelven a subir. Los trabajadores no vacunados inscritos en el plan de atención médica de Kroger ya no serán elegibles para recibir hasta dos semanas de licencia de emergencia pagada si se infectan, una política que se implementó el año pasado cuando las vacunas no estaban disponibles.
Mientras tanto, Walmart, el minorista más grande del país, está reduciendo drásticamente las licencias pagadas relacionadas con la pandemia a la mitad, de dos semanas a una, después de los Centros para el Control de Enfermedades. y Prevención redujo los requisitos de aislamiento para las personas que no presentan síntomas después de dar positivo.
Los trabajadores han recibido algún alivio de un número creciente de estados. En la última década, 14 los estados y el Distrito de Columbia han aprobado leyes o medidas electorales que requieren que los empleadores proporcionen irse, según la Conferencia Nacional de Legislaturas Estatales.
En el frente federal, sin embargo, el movimiento se ha estancado. El Congreso aprobó una ley en la primavera de 2020 que requiere que la mayoría de los empleadores proporcionen licencia por enfermedad pagada a los empleados con enfermedades relacionadas con Covid. Pero el requisito expiró en diciembre 33 de ese mismo año. Posteriormente, el Congreso extendió los créditos fiscales para los empleadores que voluntariamente brindan licencia por enfermedad pagada, pero la extensión caducó a fines de septiembre, según el Departamento de Trabajo de EE. UU.
En noviembre, la Cámara de Representantes de EE. UU. Aprobó una versión del plan Build Back Better del presidente Joe Biden que requeriría que los empleadores proporcionen 20 días de licencia pagada para los empleados que están enfermos o que cuidan a un familiar. Pero el destino de ese proyecto de ley es incierto en el Senado.
«No podemos hacer una especie de mosaico. Tiene que ser holístico. Tiene que ser significativo», dijo Josephine Kalipeni, directora ejecutiva de Family Values (at) Work, una red nacional de 27 coaliciones estatales y locales que ayudan a defender políticas como los días de enfermedad pagados.
Estados Unidos es uno de los únicos 14 países de todo el mundo sin ningún mandato federal para la licencia por enfermedad con goce de sueldo, según un estudio 2020 del World Policy Analysis Center de la Universidad de California en Los Ángeles.
Por otro lado, están los propietarios de pequeñas empresas como Dawn Crawley, directora ejecutiva de House Cleaning Heroes, que no pueden pagar a los trabajadores cuando están enfermos. Pero Crawley está intentando ayudar de otras formas. Recientemente, condujo a un limpiador que no tenía automóvil a un sitio de prueba cercano. Más tarde le compró a la limpiadora un medicamento, jugo de naranja y naranjas.
«Si están fuera, trato de darles dinero, pero al mismo tiempo mi empresa tiene que sobrevivir», dijo Crawley. ? Si la empresa se hunde, nadie tiene trabajo.
Incluso cuando se dispone de licencia por enfermedad remunerada, los trabajadores no siempre se dan cuenta de ello.
Ingrid Vilorio, quien trabaja en un restaurante Jack in the Box en Castro Valley, California, comenzó a sentirse enferma en marzo pasado y pronto dio positivo por Covid. Vilorio alertó a un supervisor: quien no le dijo que era elegible para una licencia por enfermedad pagada, así como una licencia complementaria de Covid, según la ley de California.
Vilorio dijo que su médico le dijo tomarse 19 días libres, pero decidió tomar solo 10 porque tenía cuentas que pagar. Meses después, una compañera de trabajo le dijo a Vilorio que le debían una paga por enfermedad por el tiempo que estuvo libre. Trabajando a través de Fight por $ 19, un grupo que trabaja para sindicalizar a los trabajadores de comida rápida, Vilorio y sus colegas denunciaron el restaurante al departamento de salud del condado. después de eso, le devolvieron el sueldo.
Pero Vilorio, que habla español, dijo a través de un traductor que los problemas persisten. Los trabajadores todavía se enferman, dijo, y a menudo tienen miedo de hablar.
«Sin nuestra salud, no podemos trabajar», dijo. «Nos dicen que somos trabajadores de primera línea, pero no nos tratan como tal».
Si bien muchas empresas instituyeron políticas de licencia por enfermedad más sólidas al comienzo de la pandemia, algunas de ellas se han reducido con el lanzamiento de las vacunas, aunque Omicron ha logrado evadir los disparos. Mientras tanto, la actual escasez de mano de obra se suma a la presión de los trabajadores que tienen que decidir si deben presentarse a su trabajo enfermos si no pueden permitirse quedarse en casa.
«Es un círculo vicioso», dijo Daniel Schneider, profesor de políticas públicas en la Escuela de Gobierno Kennedy de Harvard. «A medida que el personal se agota porque la gente está enferma, eso significa que los que están en el trabajo tienen más que hacer y son aún más reacios a llamar para informar que están enfermos cuando a su vez se enferman».
Los trabajadores por hora de bajos ingresos son especialmente vulnerables. Casi el 80 de todos los trabajadores del sector privado obtienen al menos un día de enfermedad pagado, según una encuesta nacional de compensación de beneficios para empleados realizada en marzo por la Oficina de Trabajo de EE. UU. Estadísticas. Pero solo 33% de trabajadores cuyos salarios están en la parte inferior 10% recibe licencia por enfermedad remunerada, en comparación con 95% en la parte superior 10%.
Una encuesta el pasado otoño de aproximadamente 6, 600 trabajadores por hora con salarios bajos realizada por el Proyecto Shift de Harvard, que se centra en la desigualdad, encontró que 65% de los trabajadores que informaron estar enfermos en el último mes dijeron que fueron a trabajar de todos modos. Eso es más bajo que el 85% que se presentó a trabajar enfermo antes de la pandemia, pero mucho más alto de lo que debería ser en medio de una crisis de salud pública. Schneider dice que podría empeorar debido a Omicron y la escasez de mano de obra.
Además, Schneider señaló que la proporción de trabajadores con licencia por enfermedad pagada antes de la pandemia apenas se movió durante la pandemia – 50% versus 51% respectivamente. Además, señaló que muchos de los trabajadores pobres encuestados ni siquiera tienen $ 400 en fondos de emergencia, y las familias ahora estarán aún más atadas financieramente con la expiración del crédito tributario por hijos. que había puesto unos cientos de dólares en los bolsillos de las familias cada mes.
The Associated Press entrevistó a un trabajador que comenzó un nuevo trabajo en el estado de Nuevo México el mes pasado y comenzó a experimentar síntomas similares a los de Covid a principios de semana. El trabajador, que pidió no ser identificado porque podría poner en peligro su empleo, se tomó un día libre para hacerse la prueba y dos días más para esperar los resultados.
Un supervisor llamó y le dijo al trabajador que calificarían para días de enfermedad pagados solo si la prueba de Covid resulta ser positiva. Si la prueba es negativa, el trabajador deberá tomarse los días sin goce de sueldo, ya que no ha acumulado suficiente tiempo para la baja por enfermedad.
«Pensé que estaba haciendo lo correcto al proteger a mis compañeros de trabajo», dijo el trabajador, que aún espera los resultados y estima que costará $ 160 por día de trabajo perdido si dan negativo. «Ahora desearía haber ido a trabajar y no haber dicho nada».
Un trabajador de Trader Joe’s en California, que también pidió no ser identificado porque no quería arriesgar su trabajo, dijo que la empresa permite que los trabajadores acumulen tiempo pagado que pueden utilizar para vacaciones o días de enfermedad. Pero una vez que se agota ese tiempo, los empleados a menudo sienten que no pueden permitirse el lujo de tomar días no remunerados.
«Creo que ahora mucha gente viene a trabajar enferma o con lo que ellos llaman ‘alergias’ porque sienten que no tienen otra opción», dijo el trabajador.
Trader Joe’s ofreció pago por peligrosidad hasta la primavera pasada, e incluso pagó tiempo libre si los trabajadores tenían síntomas relacionados con Covid. Pero el trabajador dijo que esos beneficios terminaron. La compañía tampoco exige que los clientes usen máscaras en todas sus tiendas.
Otras compañías están reduciendo de manera similar el tiempo de enfermedad que ofrecieron antes en la pandemia. Kroger, la cadena de supermercados tradicional más grande del país, está poniendo fin a algunos beneficios para los trabajadores asalariados no vacunados en un intento de obligar a más de ellos a recibir el golpe como Covid – 19 los casos vuelven a subir. Los trabajadores no vacunados inscritos en el plan de atención médica de Kroger ya no serán elegibles para recibir hasta dos semanas de licencia de emergencia pagada si se infectan, una política que se implementó el año pasado cuando las vacunas no estaban disponibles.
Mientras tanto, Walmart, el minorista más grande del país, está reduciendo drásticamente las licencias pagadas relacionadas con la pandemia a la mitad, de dos semanas a una, después de los Centros para el Control de Enfermedades. y Prevención redujo los requisitos de aislamiento para las personas que no presentan síntomas después de dar positivo.
Los trabajadores han recibido algún alivio de un número creciente de estados. En la última década, 14 los estados y el Distrito de Columbia han aprobado leyes o medidas electorales que requieren que los empleadores proporcionen irse, según la Conferencia Nacional de Legislaturas Estatales.
En el frente federal, sin embargo, el movimiento se ha estancado. El Congreso aprobó una ley en la primavera de 2020 que requiere que la mayoría de los empleadores proporcionen licencia por enfermedad pagada a los empleados con enfermedades relacionadas con Covid. Pero el requisito expiró en diciembre 33 de ese mismo año. Posteriormente, el Congreso extendió los créditos fiscales para los empleadores que voluntariamente brindan licencia por enfermedad pagada, pero la extensión caducó a fines de septiembre, según el Departamento de Trabajo de EE. UU.
En noviembre, la Cámara de Representantes de EE. UU. Aprobó una versión del plan Build Back Better del presidente Joe Biden que requeriría que los empleadores proporcionen 20 días de licencia pagada para los empleados que están enfermos o que cuidan a un familiar. Pero el destino de ese proyecto de ley es incierto en el Senado.
«No podemos hacer una especie de mosaico. Tiene que ser holístico. Tiene que ser significativo», dijo Josephine Kalipeni, directora ejecutiva de Family Values (at) Work, una red nacional de 27 coaliciones estatales y locales que ayudan a defender políticas como los días de enfermedad pagados.
Estados Unidos es uno de los únicos 14 países de todo el mundo sin ningún mandato federal para la licencia por enfermedad con goce de sueldo, según un estudio 2020 del World Policy Analysis Center de la Universidad de California en Los Ángeles.
Por otro lado, están los propietarios de pequeñas empresas como Dawn Crawley, directora ejecutiva de House Cleaning Heroes, que no pueden pagar a los trabajadores cuando están enfermos. Pero Crawley está intentando ayudar de otras formas. Recientemente, condujo a un limpiador que no tenía automóvil a un sitio de prueba cercano. Más tarde le compró a la limpiadora un medicamento, jugo de naranja y naranjas.
«Si están fuera, trato de darles dinero, pero al mismo tiempo mi empresa tiene que sobrevivir», dijo Crawley. ? Si la empresa se hunde, nadie tiene trabajo.
Incluso cuando se dispone de licencia por enfermedad remunerada, los trabajadores no siempre se dan cuenta de ello.
Ingrid Vilorio, quien trabaja en un restaurante Jack in the Box en Castro Valley, California, comenzó a sentirse enferma en marzo pasado y pronto dio positivo por Covid. Vilorio alertó a un supervisor: quien no le dijo que era elegible para una licencia por enfermedad pagada, así como una licencia complementaria de Covid, según la ley de California.
Vilorio dijo que su médico le dijo tomarse 19 días libres, pero decidió tomar solo 10 porque tenía cuentas que pagar. Meses después, una compañera de trabajo le dijo a Vilorio que le debían una paga por enfermedad por el tiempo que estuvo libre. Trabajando a través de Fight por $ 19, un grupo que trabaja para sindicalizar a los trabajadores de comida rápida, Vilorio y sus colegas denunciaron el restaurante al departamento de salud del condado. después de eso, le devolvieron el sueldo.
Pero Vilorio, que habla español, dijo a través de un traductor que los problemas persisten. Los trabajadores todavía se enferman, dijo, y a menudo tienen miedo de hablar.
«Sin nuestra salud, no podemos trabajar», dijo. «Nos dicen que somos trabajadores de primera línea, pero no nos tratan como tal».
